6月10日，新加坡南洋理工大學教授許福吉先生蒞臨文勝生物開展“企業(yè)文化與組織領導力”座談會，文勝生物董事長李文勝、副總經(jīng)理趙琳麗、徐恩靜、徐光，事業(yè)部總裁潘繼峰、曹大兵、楊多鑫、陳歡等管理干部和儲備干部參加了此次座談。此次座談對文勝生物的企業(yè)文化建設和組織領導力產(chǎn)生了深遠影響。

      許福吉教授，現(xiàn)任新加坡相圣學院創(chuàng)院院長，新加坡南洋理工大學孔子學院創(chuàng)院院長南洋理工大學終身教授，新加坡國父李光耀先生的國學老師。

      許福吉教授在座談中提出領導力的布局要有全局性和系統(tǒng)性，在市場上要看到中國大市場，也要看到東南亞小市場，立足小市場開辟大市場；許教授還指出要向優(yōu)秀者學習，與優(yōu)秀者合作，強調(diào)文化的力量很重要，要發(fā)揮文化的作用；在組織能力上許教授提出“王、將、相”在組織的重要性，“將”、“相”要和要溝通，“王”要協(xié)調(diào)樹文化引方向；許教授講述了新加坡國父李光耀從開始建國到新加坡發(fā)展到“亞洲四小龍”的事跡，但國父李光耀連一個銅像都沒有，由此告訴年輕人要勝而不驕，文化上許教授講到要傳承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，把老子的思想、毛澤東思想、松下幸之助等國內(nèi)外優(yōu)秀文化傳承發(fā)揚下去。

      在交流過程中許福吉教授站在國際視野的高度上對文勝生物的“企業(yè)文化和組織領導力”從文化、企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略、組織、激勵、溝通、決策、執(zhí)行進行了全面而深入的剖析與解讀。在經(jīng)久不息的掌聲中，上午的座談落下了帷幕。

      座談結(jié)束后，在許福吉教授悉心指導建議下原本名為“文勝企業(yè)大學”的周六學習日現(xiàn)已正式更名為“文勝學堂”，許教授現(xiàn)場揮毫潑墨，寫下了“文勝學堂”四個大字，旨在“傳效法自然之道，授土壤健康大業(yè)”。

      此次許福吉教授的訪問，在國際視野上為文勝生物帶來了寶貴的建議與指導，文勝生物將以此次活動為契機，以生物技術(shù)+信息技術(shù)為支撐，“3553”工程為抓手，立足三土（測土、改土、養(yǎng)土）、建立五庫（土壤庫、配方庫、專家?guī)?、新材料庫、用戶庫），?gòu)建“五步服務法”服務體系，服務三大基地（長三角優(yōu)質(zhì)果蔬基地、品牌糧食基地、道地中藥材基地）。落實“測土配肥個性定制模式”，以數(shù)字農(nóng)業(yè)為核心，生物基新材料+土壤健康管理+數(shù)字化平臺。助推農(nóng)業(yè)綠色新質(zhì)生產(chǎn)力，服務糧食安全，助力鄉(xiāng)村振興。

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