一、日常非正式匯報(bào)

     在任務(wù)完成之后，發(fā)一個(gè)信息郵件，或者在口頭上簡(jiǎn)單的用幾十個(gè)字告訴老板什么事做了，結(jié)果是什么，接下來(lái)自己會(huì)怎么樣做。

二、正式匯報(bào)

     在團(tuán)隊(duì)管理會(huì)議上或者同上級(jí)一對(duì)一的匯報(bào)過(guò)程當(dāng)中使用，需要注意三點(diǎn)：

     1、目標(biāo)達(dá)成：原來(lái)定的目標(biāo)是什么？結(jié)果是什么？做了什么？

     2、進(jìn)行反思：做得好的地方是什么，有什么經(jīng)驗(yàn)沉淀？做的不好的地方是什么，汲取什么樣的教訓(xùn)？

     3、下一步計(jì)劃：和老板討論下一階段的目標(biāo)是什么？希望達(dá)成什么結(jié)果？存在什么風(fēng)險(xiǎn)?應(yīng)對(duì)方案是什么？

      原文摘自視頻號(hào)：OKR教練任麗峰

     文勝生物以生物酶制劑為支撐，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為手段，建立一體化土壤健康解決方案，聚焦土壤修復(fù)提升耕地地力。立足“3553”工程，三土（測(cè)土、改土、養(yǎng)土）、建立五庫(kù)（土壤庫(kù)、配方庫(kù)、專家?guī)?、新材料?kù)、用戶庫(kù)），構(gòu)建“五步服務(wù)法”服務(wù)體系（成立課題組、土壤數(shù)據(jù)檢測(cè)、試驗(yàn)方案出具、篩選最優(yōu)方案、示范應(yīng)用推廣），服務(wù)三大基地（長(zhǎng)三角優(yōu)質(zhì)果蔬基地、品牌糧食基地、道地中藥材基地）。落實(shí)“測(cè)土配肥個(gè)性定制模式”，以數(shù)字農(nóng)業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)土壤精細(xì)化調(diào)理和科學(xué)功能性配肥，助推農(nóng)業(yè)綠色新質(zhì)生產(chǎn)力，服務(wù)糧食安全，助力鄉(xiāng)村振興。