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《文勝管理常識(shí)專欄之行為篇》—企業(yè)內(nèi)的五大內(nèi)耗行為

發(fā)布日期:2025-04-08 瀏覽次數(shù):342

五大內(nèi)耗行為

      1、無效加班效率不高,白天的事情留到晚上去做;

      2、跨部門合作困難;

      3、溝通不暢,詞不達(dá)意;

      4、崗位錯(cuò)位將正確的人放在錯(cuò)誤的崗位上;

      5、流程混亂繁瑣;

      文字摘自視頻號(hào):許林芳lisa聊管理

     文勝生物以生物酶制劑為支撐,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為手段,建立一體化土壤健康解決方案,聚焦土壤修復(fù)提升耕地地力。立足“3553”工程,三土(測土、改土、養(yǎng)土)、建立五庫(土壤庫、配方庫、專家?guī)?、新材料庫、用戶庫),?gòu)建“五步服務(wù)法”服務(wù)體系(成立課題組、土壤數(shù)據(jù)檢測、試驗(yàn)方案出具、篩選最優(yōu)方案、示范應(yīng)用推廣),服務(wù)三大基地(長三角優(yōu)質(zhì)果蔬基地、品牌糧食基地、道地中藥材基地)。落實(shí)“測土配肥個(gè)性定制模式”,以數(shù)字農(nóng)業(yè)為核心,實(shí)現(xiàn)土壤精細(xì)化調(diào)理和科學(xué)功能性配肥,助推農(nóng)業(yè)綠色新質(zhì)生產(chǎn)力,服務(wù)糧食安全,助力鄉(xiāng)村振興。

五大內(nèi)耗行為

      1、無效加班效率不高,白天的事情留到晚上去做;

      2、跨部門合作困難;

      3、溝通不暢,詞不達(dá)意;

      4、崗位錯(cuò)位將正確的人放在錯(cuò)誤的崗位上;

      5、流程混亂繁瑣;

      文字摘自視頻號(hào):許林芳lisa聊管理

     文勝生物以生物酶制劑為支撐,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為手段,建立一體化土壤健康解決方案,聚焦土壤修復(fù)提升耕地地力。立足“3553”工程,三土(測土、改土、養(yǎng)土)、建立五庫(土壤庫、配方庫、專家?guī)?、新材料庫、用戶庫),?gòu)建“五步服務(wù)法”服務(wù)體系(成立課題組、土壤數(shù)據(jù)檢測、試驗(yàn)方案出具、篩選最優(yōu)方案、示范應(yīng)用推廣),服務(wù)三大基地(長三角優(yōu)質(zhì)果蔬基地、品牌糧食基地、道地中藥材基地)。落實(shí)“測土配肥個(gè)性定制模式”,以數(shù)字農(nóng)業(yè)為核心,實(shí)現(xiàn)土壤精細(xì)化調(diào)理和科學(xué)功能性配肥,助推農(nóng)業(yè)綠色新質(zhì)生產(chǎn)力,服務(wù)糧食安全,助力鄉(xiāng)村振興。